[書籍]思考的框架

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《思考的框架》是一本極具啟發性和實用性的書籍，它以系統性和綜合性的方式引導讀者運用跨學科思維來解決問題和拓展思維視野。作者巧妙地整合了來自不同領域的思想家和學者的觀點，從心理學到經濟學，從哲學到科學等，為我們打開了一扇通往智慧和創造力的大門。

[書籍]5G時代

圖片來源:博客來書店

人類文明常常是因為相互競爭和激發而逐漸進步的。1733年，飛梭的發明使織布速度大為提升，然而，織布所需的棉紗原料卻往往來不及供應，原因是紡紗的速度趕不上織布的速度。1764年，珍妮機的發明使得紡紗的效率成倍提高，紡紗的速度已趕上織布的速度。沿著珍妮機的發明基礎，卷軸紡紗機陸續被開發出來，輪到織布的速度趕不上紡紗的速度...

[書籍]11堂極簡系統思維課

圖片來源:博客來書店


相較於相關領域的書籍，該本書的總頁數僅有92頁，的確達到"極簡"的境界。以系統思維領域的角度，該本書未利用正反饋回路、負反饋回路或增強迴路建構複雜的圖表，而僅僅利用文字搭配生活案例，是一本讓讀者易於窺探系統思維的入門書籍。

本書提及系統的組成分為三個部分，分別為要素，關聯和功能(或稱目的)。若仔細觀察，人類的生活周遭都有系統，例如家庭的組成分別為家庭成員(要素)、事務討論(關聯)和共同生活與扶持(功能或目的); 公司的組成分別為崗位成員(要素)、營運事務(關聯)和存活與營利(功能或目的); 籃球隊的組成分別為球隊成員(要素)、攻防戰略與戰術(關聯)和取得優異戰績(功能或目的)。三個部分尤以"關聯"為最重要的部分，理由為關聯指的就是信息的傳遞與交流，而"功能或目的"為第二重要部分，試想，一堆沙子除了形成一個沙堆之外，沙子之間並無信息的流動，無法稱為一個系統。

[書籍]競合策略(CO-OPETITION)：商業運作的真實力量

圖片來源:博客來網路書店

讓我們先從本書中提及的紙牌遊戲開始吧~~

一個下午，A教授提議和26位同學來一場紙牌遊戲。

A教授擁有26張紅色紙牌，而26位同學分別各自持有一張黑色紙牌。

遊戲規則是，當一對紅色和黑色紙牌完成配對後，即可向院長領取100元獎金。

另外，遊戲過程中，同學們均得知教授目前擁有的紙牌數，並且僅可一對一與教授談判議價，不得聯合談判議價。

換句話說，這是一塊總金額2600元的大餅。猜猜看，A教授共拿到多少?

在26場各自獨立談判中，A教授和學生彼此相互需要，甚至是有共識地採五五分帳，以順利共同取得院長提供的獎金。

另一個版本，由B教授來主導。

B教授擁有26張紅色紙牌，卻故意丟掉3張，並讓各自持有一張黑色紙牌的26位同學得知該資訊，其餘遊戲規則不變。

換言之，這塊大餅縮水了，由2600元縮小至2300元。猜猜看，B教授共可拿到多少? 會比A教授多嗎?

相較於A教授，B教授藉由改變【規則】來破壞相互需求特性，降低學生各自的【附加價值】，以創造出議價優勢，學生們之間都願意削價競爭，以避免成為最後空手而回的三位同學，而B教授則可能取得2300元的八成，高於A教授取得2600元的五成。因此，餅有多大不見得是重點，重要的是您實際拿到多少餅。

[書籍]系統思考:克服盲點、面對複雜性、見樹又見林的整體思考(Thinking in Systems: A Primer)

圖片來源:博客來網路書店

                        

「A客戶是我們的最大客戶，為了與該客戶維持良好關係，即使該案已過了保固期限，建議免費到府服務一次吧。」業務經理提出建議。

「考慮與客戶維繫關係，難道就應該犧牲人事外出維護的成本嗎? 出勤一次的總體成本不僅僅是車馬費和維護工時費用，尚有其餘無形成本，考量過了嗎?」行政副總反問。

「這個案子應該怎麼處理? 我希望您們謹慎思考並提出系統性的解決方案!!」總經理眼神環顧著在場的每位同仁。

[書籍]六頂思考帽

圖片來源:博客來書店

在忙碌和快節奏的現代生活中，是否時常遇到下列幾種狀況呢?

a.一場無明確議題，與會人員發言方向混亂卻無顯著結論的工作會議，使得本身工作須延宕處理。 

b.繳交提案計畫的日期在即，卻毫無頭緒，不知從哪些構面寫起才能順利通過。

c.如何妥善規劃週末的家庭旅遊行程，使每位家庭成員盡可能滿意。

d. ...

[書籍]未來優勢(Future Edge)：發掘及掌握成功的新典範

圖片來源:金石堂網路書店

2014年已經結束，當迎接2015年到來的同時，身處於各大產業快速輪動和新興國家逐漸崛起的環境，我們是否已經準備好面對未來的挑戰呢?

「未來優勢」一書由喬‧亞瑟‧巴克(Joel Arthur Barker)撰寫，其藉由歷史實際發生的例子來闡述典範轉移的現象。例如在1968年至1990年間，世界手錶主要占有由機械錶市場轉換成電子錶的市場，一向以精密機械工業為傲的瑞士錶業者認為電子錶沒有齒輪，沒有軸承等等精密零部件，稱不上是手錶，白白將已經立足六十年的世界手錶市場拱手讓給致力於電子錶開發的日本錶業者，諷刺的是電子石英錶還是瑞士人自己發明的。

[書籍]掠食者思考：一生都不想忘記的62個關鍵句

圖片來源:博客來書店

一段英國歷史是這麼說的。
當澳洲成為英國的殖民地後，英國政府鼓勵國民移民到澳洲。
但當時澳洲非常落後，國民移民的意願極低。
英國政府提出一個做法:把罪犯送到澳洲去。
一方面可解決英國本土監獄人滿為患的問題，另一方面也解決澳洲急需勞動力開墾的問題。
英國政府雇傭私人船隻運送罪犯，並依照裝船人數付費。
很快地，政府發現罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十。
最嚴重的一艘船死亡率達到了驚人的百分之三十七。
政府官員為了降低罪犯運輸過程中的死亡率，實施很多相關措施，包括派官員上船監督，限制裝船數量等等，卻都沒有顯著的成效。
最後，他們終於找到了一勞永逸的辦法。
變換付款方式：由根據上船的人數付費改為根據下船的人數付費。
船東只有將人活著送達澳洲，才能賺到運送費用。
新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。
甚至船東為了提高生存率還在船上配備了醫生。

人性和制度，兩者具有相當微妙的關係，適當的制度往往須根據人性才得以被建立。

[書籍]平台革命

圖片來源: 博客來書店

平台(Platform)、大數據(Big Data)和雲端運算(Cloud Computing)等等正夯的新興名詞充斥在各大新聞媒介和報章雜誌上，若就"平台"的意義和概念，其早在中國古代就有的產物。其稱為市坊制度，即當朝官府對於住宅區域和商業區域進行劃分的制度。住宅區域稱為"坊";商業區域稱為"市"，讓供應商品者在市內設立商鋪並需繳交對應租金，並規定坊內不得設立商鋪。顯而易見地，這個制度直接地強制規定商鋪設立的區域，間接地迫使消費者只能在"市"內買到需求商品，最終促使買賣雙方在"市"內完成商業交易，這個"市"就是一個平台。(OS: 換句話說，現代的百貨公司對於各品牌專櫃就是一個銷售平台，對於消費者則是一個購物平台~~)

[書籍]逆向創新(Reverse Innovation)

圖片來源:博客來書店

有一個熟悉的故事是這麼說的，有兩家鞋商來到新興國家探勘並評估有無開發市場的可行性，一到當地，發現當地人幾乎都是赤腳，這時A廠商心想: 玩完了，這毫無商機可言。但B廠商心想: 太棒了，這些當地人全都是未來掏錢購買鞋子的消費族群，蘊含無限商機。

很好，B廠商擁有樂觀的想法是成功的第一步，那要如何擬定產品款式和銷售策略，才能真正創造的商機呢?
a. 只要將目前上市的鞋款原封不動地在當地推出，就能享受實質的獲利嗎?
b. 還是考慮新興國家人民的收入較低，只要拿出過季款式以消耗庫藏的方式來進行，當地人就感到滿足同時願意買單?
c. 或是當地人居家生活時不需要鞋子，但從事農耕工作時卻需要一種可以防止腳底被蟲類咬傷或農耕器具割傷的物品?
d. ...

[書籍]信任代理

圖片來源:博客來書店


我們懂得"信任"的意思，也了解甚麼是"代理"，但兩個詞兜起來的"信任代理"究竟是要表達什麼理念? 就好比一句流行美語，Are you pulling my leg? 每個字都懂，但實際表達的語意則是"你在跟我開玩笑嗎?"。跟拉誰的腳可是一點關係都沒有。

[書籍]約耳談軟體(Joel on software)

                

約耳趣談軟體：來自專案管理的現場實錄                         約耳續談軟體：探究軟體經營的根本實學

已經忘了如何接觸到Joel on software，但很幸運，能有這個機會接觸到Joel on software。相關系列的書一共是兩本，雖然有個"software"關鍵字存在，但其實內容並不像一般程式工具書那麼艱深難懂，相反地，Joel藉由生活經歷和問題來闡述他的想法，以Joel是軟體設計工作者的立場來看，當然有大部分版面是藉由程式或軟體為探討想法的出發點，但最讓我佩服的是Joel宏觀的想法和樸實直接的描述方式。

[書籍]激盪創意、啟發思考的99個問答：風靡德國的冠軍知識書_郎伽．優哥希瓦

圖片來源: 誠品線上

意外中，發掘到這本書，真的是無心插柳柳成蔭。
藉著這幾次到大陸短期出差，聽到台商談起大陸經驗，不同領域企業的經營和和獲利模式漸漸引起我的注意。說到企業的獲利模式，許多坊間書籍大多會提及蘋果(Apple)和谷歌(Google)等等成功企業的創新策略和營銷模式。因此我開始追隨著"創新"這個關鍵字來搜尋圖書館資料庫，以了解更多意想不到的經營和和獲利模式。

剛拿到這本書，很習慣的簡單瀏覽一下內容，它抓住我的目光了~~
"你知道自行車和火山爆發的關係嗎?"
"你認為恐龍長的就像Discovery Channel 中的樣子嗎?"
"你知道如何揭發逃漏稅的人嗎?"
它提出一連串的問題，讓人不自覺想知道在問題的背後到底有啥玩意~~